做决策前有效评估风险的方法 WCCA与WADM

做决策前人们往往摇摆不定或意气用事,不会根据当时的环境进行冷静分析作出判断,正因如此,其结果常常事与愿违,造成或多或少的损失乃至改变自己人生的轨迹。

以为笔者列出两条对决策非常有效的方法。其简单性和适用于都不错。


WCCA(Worst Case Circuit Analysis 最坏情况分析)

其中心思想是在做决策前迅速对一下三种状况进行分析

  • 这个选择最坏的后果是什么?
  • 这种后果的概率是多少?
  • 这是一个可以接受的风险吗?

虽然这三个问题看起来有点冗长,但其实你的分析过程用不上几秒钟,你不需要拿出纸和笔,仅凭大脑思考即可作出有意识的选择。当你习惯于用 WCCA 方法分析问题时,那些潜在的不良因素就会暴露无遗,你就可以选择更优的方案。

以下以炒黄金为例

状况结果备注
这个选择最坏的后果是什么?价格持续下跌,可能跌到3年来的最低点(下降5%)备注
这种后果的概率是多少?10%目前经济低迷,且有可能发生局部战争的风险(俗话说:大炮一响,黄金万两),升值空间巨大
这是一个可以接受的风险吗?可以接受,不会对我的生活造成很大的波动备注

WCCA(最坏情况分析)适用于日常生活中一些相对简单事情的决策,对于一些重大的决策,你需要使用WADM(加权平均决策矩阵)


WADM(The Weighted Average Decision Matrix 加权平均决策矩阵)

加权平均决策矩阵是全世界人民用来制定更好决策的公式。它用于商业环境以及个人生活选择。如果你面临一个艰难的决定,即你必须在两个或多个选项之间做出选择,则WADM允许你基于数学计算上的结果,进行最佳选择。

WADM适用于重大的决定,所以你可能在一年中只会用到寥寥几次,而WCCA可以每天使用。
要想使用WADM,至少需要两个选项。选择越多越好。

使用WADM分为以下几步

  • 列出加权平均决策矩阵的因素和选项
因素公司0公司1公司2
  • 列出加权平均决策矩阵的具体决定因素
因素公司0公司1公司2
公司前景
团队氛围
薪资
上升空间
距离居住远近
不加班
  • 对加权平局决策矩阵的决定因素赋予权重
因素公司0公司1公司2
公司前景(7)
团队氛围(9)
薪资(7)
上升空间(10)
距离居住远近(6)
不加班(7)
  • 对加权平局决策矩阵的每个决定因素赋值(不超过对应权重上限)
因素公司0公司1公司2
公司前景(7)556
项目前景(8)467
团队氛围(9)776
薪资(7)756
上升空间(10)668
距离居住远近(6)555
不加班(7)355
  • 将加权平局决策矩阵的每个决定因素的评分乘以权重
因素公司0公司1公司2
公司前景(7)5[35]5[35]6[42]
项目前景(8)4[32]6[48]7[56]
团队氛围(9)7[63]7[63]6[54]
薪资(7)7[49]5[35]6[42]
上升空间(10)6[60]6[60]8[80]
距离居住远近(6)5[30]5[30]5[30]
不加班(7)3[21]5[35]5[35]
  • 为加权平局决策矩阵的每一个选项计算总分
因素公司0公司1公司2
公司前景(7)5[35]5[35]6[42]
项目前景(8)4[32]6[48]7[56]
团队氛围(9)7[63]7[63]6[54]
薪资(7)7[49]5[35]6[42]
上升空间(10)6[60]6[60]8[80]
距离居住远近(6)5[30]5[30]5[30]
不加班(7)3[21]5[35]5[35]
综合得分:331341374
根据得分,公司2胜出,选择公司2是最优解。

WCCA是为了让你远离危险的弯路和叛逆的选择。

WADM是用来帮助你对重大的突发事件作出更好的决定。


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