做决策前有效评估风险的方法 WCCA与WADM

作者

做决策前人们往往摇摆不定或意气用事，不会根据当时的环境进行冷静分析作出判断，正因如此，其结果常常事与愿违，造成或多或少的损失乃至改变自己人生的轨迹。

以为笔者列出两条对决策非常有效的方法。其简单性和适用于都不错。

WCCA(Worst Case Circuit Analysis 最坏情况分析)

其中心思想是在做决策前迅速对一下三种状况进行分析

  • 这个选择最坏的后果是什么？
  • 这种后果的概率是多少？
  • 这是一个可以接受的风险吗？

虽然这三个问题看起来有点冗长，但其实你的分析过程用不上几秒钟，你不需要拿出纸和笔，仅凭大脑思考即可作出有意识的选择。当你习惯于用 WCCA 方法分析问题时，那些潜在的不良因素就会暴露无遗，你就可以选择更优的方案。

以下以炒黄金为例

状况 结果 备注
这个选择最坏的后果是什么？ 价格持续下跌，可能跌到3年来的最低点（下降5%） 备注
这种后果的概率是多少？ 10% 目前经济低迷，且有可能发生局部战争的风险（俗话说：大炮一响，黄金万两），升值空间巨大
这是一个可以接受的风险吗？ 可以接受，不会对我的生活造成很大的波动 备注

WCCA(最坏情况分析)适用于日常生活中一些相对简单事情的决策，对于一些重大的决策，你需要使用WADM(加权平均决策矩阵)

WADM(The Weighted Average Decision Matrix 加权平均决策矩阵)

加权平均决策矩阵是全世界人民用来制定更好决策的公式。它用于商业环境以及个人生活选择。如果你面临一个艰难的决定，即你必须在两个或多个选项之间做出选择，则WADM允许你基于数学计算上的结果，进行最佳选择。

WADM适用于重大的决定，所以你可能在一年中只会用到寥寥几次，而WCCA可以每天使用。
要想使用WADM，至少需要两个选项。选择越多越好。

使用WADM分为以下几步

  • 列出加权平均决策矩阵的因素和选项
因素 公司0 公司1 公司2
  • 列出加权平均决策矩阵的具体决定因素
因素 公司0 公司1 公司2
公司前景
团队氛围
薪资
上升空间
距离居住远近
不加班
  • 对加权平局决策矩阵的决定因素赋予权重
因素 公司0 公司1 公司2
公司前景（7）
团队氛围（9）
薪资（7）
上升空间（10）
距离居住远近（6）
不加班（7）
  • 对加权平局决策矩阵的每个决定因素赋值（不超过对应权重上限）
因素 公司0 公司1 公司2
公司前景（7） 5 5 6
项目前景（8） 4 6 7
团队氛围（9） 7 7 6
薪资（7） 7 5 6
上升空间（10） 6 6 8
距离居住远近（6） 5 5 5
不加班（7） 3 5 5
  • 将加权平局决策矩阵的每个决定因素的评分乘以权重
因素 公司0 公司1 公司2
公司前景（7） 5[35] 5[35] 6[42]
项目前景（8） 4[32] 6[48] 7[56]
团队氛围（9） 7[63] 7[63] 6[54]
薪资（7） 7[49] 5[35] 6[42]
上升空间（10） 6[60] 6[60] 8[80]
距离居住远近（6） 5[30] 5[30] 5[30]
不加班（7） 3[21] 5[35] 5[35]
  • 为加权平局决策矩阵的每一个选项计算总分
因素 公司0 公司1 公司2
公司前景（7） 5[35] 5[35] 6[42]
项目前景（8） 4[32] 6[48] 7[56]
团队氛围（9） 7[63] 7[63] 6[54]
薪资（7） 7[49] 5[35] 6[42]
上升空间（10） 6[60] 6[60] 8[80]
距离居住远近（6） 5[30] 5[30] 5[30]
不加班（7） 3[21] 5[35] 5[35]
综合得分： 331 341 374
根据得分，公司2胜出，选择公司2是最优解。

WCCA是为了让你远离危险的弯路和叛逆的选择。

WADM是用来帮助你对重大的突发事件作出更好的决定。

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